Глава шестая - Алекс Фергюсон. Лидерство - Блоги. Шестая глава автобиографии cэра Алекса Фергюсона «Лидерство» – на Sports. Поиск работы. В отличие от многих моих коллег- менеджеров и, что более важно, в отличие от многих людей, с которыми я вырос в Шотландии, мне никогда не приходилось сидеть без работы долгое время. Я могу лишь представить, как может разрушиться жизнь человека, выкинутого на помойку. Дело в том, что справедливость никогда и нигде не бывает вообще. Производство: компания Art Pictures Studio, компания. Автор утверждает: если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА, важно абсолютно всё - ведь именно мелочи, детали, нюансы формируют отношения между людьми, направляют потребительский выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. К счастью, когда я искал новый вызов, у меня уже было рабочее место, но это не подготовило меня к собеседованиям - особенно в начале карьеры. Я провел тысячи бесед, но они были с прессой. За всю жизнь у меня было немного интервью с работодателями: с шотландским «Куинз Парк» в 1. Вулверхэмптон» в 8. Барселона» в 8. 3- м. Мое собеседование на должность главного тренера «Куинз Парк» было катастрофой. Я был абсолютно не готов, не знал, с кем встречусь, и конечно не думал о вопросах, которые мне могут задать, не говоря уже о темах для обсуждения. Когда я пришел, то думал о том, что поговорю только с председателем клуба, но с удивлением обнаружил большую комиссию, включающую в себя моих экс- одноклубников. В комнате было порядка двенадцати человек. Я нервничал и не знал как себя вести, это было ужасно. Все собеседование я пытался оправдать себя и свою карьеру, вместо того, чтобы просто быть собой. Эти важные мелочи: 163 способа добиться совершенства. Том Питерс / Peters Tom. Том Питерс 'Эти важные мелочи'. Том Питерс - самый влиятельный представитель деловой мысли нашего времени - по праву носит титул 'гуру для гуру управленческой науки'. Когда я вышел из комнаты, то понял, что облажался и чувствовал себя по- настоящему разочарованным. Они отдали место Дэйву Мак. Пэрланду, который позже стал помощником Джока Стейна в «Селтике». Со временем я обнаружил, что собеседования или встречи с руководителями других клубов были очень показательными. Они давали мне представление об обстановке и развитии каждой организации. Моя встреча с руководстовом «Вулверхэмптона» была ошеломляющей. 163 способа добиться СОВЕРШЕНСТВА. Повсеместно: межфункциональное сотрудничество — это вопрос . Я уже было поверил, что они решили предложить мне работу, но затем очутился в гостинице с их советом правления. Мне задавали вопросы из серии: «Что бы вы сделали, узнав, что игрок снял . Я подумал про себя: «Им не нужен главный тренер, им нужен бухгалтер», и с нетерпением ждал возвращения в Абердин. Примерно в то же время я встретил Ирвинга Сколара, тогдашнего председателя «Тоттенхэма», который предложил мне работу главного тренера на «Уайт Харт Лейн». В то время клуб имел действующего главного тренера, Кита Беркиншоу. Ни за что на свете я бы не занял чье- то место без ведома того, кто занимал его ранее. Позже я встретился с представителем Массимо Моратти, долгое время владевшим миланским «Интером». Всё свернулось в тот момент, когда он показал мне список игроков, которых они собирались купить и продать, а также потому, что я никогда бы не убедил Кэти переехать в Италию. Массимо Моратти и Хавьер Дзанетти. Трудно представить, но работа, благодаря которой я получил признание («Юнайтед»), была предложена без официального собеседования. Некоторые компании могут взять кандидата, с кем не было проведено собеседование или кого они не знают достаточно хорошо, но этот способ плохо работает в футболе. Когда мне позвонили из «Юнайтед», клуб находился в первом дивизионе в зоне вылета и был на грани катастрофы. Ранее у меня был только мимолетный опыт общения с правлением «Манчестер Юнайтед», когда в 1. Гордона Стракана, полузащитника из «Абердина», который уже согласовал переход в немецкий клуб. Кроме этого случая, а также короткой беседы на бровке с Бобби Чарльтоном, во время Чемпионата мира 1. Мексике, ни с кем из них я никогда не разговаривал насчет работы. И только когда я встретился с ними в доме моей невестки в Бишопбриггсе, недалеко от Глазго, мы наконец- то обсудили финансовые аспекты должности. Они уже решили, что хотят видеть меня в Манчестере. А я так сильно хотел эту работу, что переехал на «Олд Траффорд», согласившись на меньшую зарплату, чем получал в Абердине. Впоследствии я получил большой опыт проведения собеседований. Когда я общаюсь с кем- то, то хочу знать, насколько человек амбициозен, не воспринимает ли он эту работу как трамплин к чему- то другому. Помимо качеств и уровня футболиста, я хочу видеть его уровень целеустремленности. Я всегда оцениваю энтузиазм кандидата, его отношение к делу, смотрю глаза в глаза. В процессе того, как «Юнайтед» становился более успешным, я стал замечать, что некоторые кандидаты на работу немного нервничали, когда приходили ко мне. Я пытался отвлечь их, предлагая чашку чая. Я просто хотел, чтобы они расслабились настолько, чтобы я мог оценить, кем они являются на самом деле. Во время собеседования вы можете узнать черты характера различными способами - часто это мелочи, которые показывают разницу. Например, тот, кто сидит правильно и наклоняется немного вперед, показывает, что он горит желанием начать работать. Это намного лучше, чем пытаться казаться дерзким, слишком самоуверенным или не заинтересованным в должности. Некоторые люди часто боятся задавать вопросы во время собеседования. Собеседования не должны быть улицей с односторонним движением. Вы должны знать, что ваш работодатель может вам предложить. Я часто получаю дополнительную информацию о кандидате, слушая вопросы, которые он задает. Это показывает, как кандидаты думают, дает ощущение их уровня опыта и степени зрелости. За свои 2. 6 лет в «Юнайтед», наиболее важными собеседованиями, которые я проводил, были интервью на должность моего помощника. В «МЮ» у меня было семь помощников - Арчи Нокс, Брайан Кидд, Стив Макларен, Джим Райан, Карлош Кэйруш, Волтер Смит и Майк Фелан. После ухода Брайана Кидда в 1. Мы рассматривали несколько человек, но остановились на Дэвиде Мойесе и Стиве Макларене. В то время Дэвиду было около 3. Престон Норт Энд». Во время собеседования со мной он был крайне напряжен, это было очень заметно по его лицу. Стив Макларен являлся прямой противоположностью Дэвида. Он был ярким, свежим и полным энергии. Стив работал в «Оксфорд Юнайтед» и «Дерби Каунти», игроки любили его. Он был очень увлечен книгами и видеозаписями футбольных учебных методик. В то время у Стива было намного больше опыта работы в высшем дивизионе, чем у Дэвида, и именно это повлияло на мое решение. Наиболее впечатляющим собеседованием, которое я когда- либо проводил, было интервью с Карлосом Кейрушем. Дэвид Мойес - менеджер «Престон Норт Энд». Я искал иностранного тренера, который бы умел разговаривать на нескольких языках, чтобы помочь нам с иностранными игроками. Энди Роксбург, бывший менеджер сборной Шотландии, указал мне на Карлоса, который тренировал сборную Южной Африки в то время. Квинтон Форчун, который играл за сборную ЮАР и за «Юнайтед», также лестно отзывался о Карлосе. Когда Кейруш пришел на собеседование, он все сделал правильно. Я никогда не виделся с ним раньше. Он был одет, как будто собирался жениться. И по его поведению можно было понять, что он заинтересован в этой должности. Он смотрел непосредственно на меня, а я всегда отмечаю, может ли человек поддерживать зрительный контакт или нет, потому что это хороший критерий его уверенности. У Карлоса были хорошие идеи, и он задавал правильные вопросы. Он был опытным и очень подготовленным, я нанял его без колебаний. У Рене Меленстена по- другому показал свое желание присоединиться к «Юнайтед». Он работал в Катаре и был предложен нам Дэйвом Маккейем, великим игроком «Тоттенхэма» и «Дерби Каунти». В 2. 00. 1 году, когда Рене пришел к нам, чтобы получить работу в «Юнайтед», он сказал, что лучший способ оценить его мастерство - это увидеть его в действии. Таким образом, мы вышли на тренировочное поле, а он провел тренировку на технику с несколькими юными игроками. Это и стало самым убедительным аргументом. Умение оценивать способности игрока с первого взгляда не является показателем профессионализма тренера. Беседа с 1. 6- летним центральным защитником не скажет вам многого о его футбольных способностях, хотя и даст некоторое представление о его роли в команде. Выступление самого игрока - единственный реальный способ узнать, есть ли у него твердость и желание развиваться в течение длительного времени. Когда вы встречаете новых людей и пытаетесь оценить их наиболее важную составляющую - характер, тут можно только гадать. Иногда вы правы, а иногда ошибаетесь. Единственная реальная проверка характера идет многие годы, необходимо наблюдать за поведением футболистов, особенно когда они переживают тяжелые времена или восстанавливаются после неудач. Окончательным судьей всегда является время. Социальные сети. 11 моих внуков - самые большие фанаты социальных сетей, которых я когда- либо видел. Они всегда сидят на Facebook, Instagram, Snapchat или Twitter. Я никогда не был особым любителем соцсетей, как новомодных, так и олдскульных, но действительно верю в то, что в наше время называется «социальными сетями». Решения даются проще, когда имеешь дело с людьми, которых хорошо знаешь. Гораздо легче оценить их мнения и взвесить их суждения, чем замечания незнакомых людей. Многие из моих лучших назначений, как тренеров, так и приобретения игроков, обусловлены направлениями и оценками через неформальные источники, которые развивались на протяжении многих лет. Я не делал это осознанно, не пытался расположить к себе людей, которые могут быть мне потом полезны. Развитие связей в социальных сетях требует времени. Часть таких связей должна проверяться временем, часть - отношением к другим людям, а часть - взаимностью. Но все начинается с дома. Если люди в вашей компании чувствуют, что являются частью сообщества, которое искренне разделяет их интересы, то они будут более верны вам. Часто это проявляется в мелочах. Когда мы планировали нашу тренировочную базу в Каррингтоне в конце 9. Так было на нашей старой тренировочной базе The Cliff, где в столовую допускались только игроки и медицинский персонал. Но я был с этим не согласен. Я хотел, чтобы все были вместе, чтобы молодые игроки имели возможность общаться и обедать с игроками первой команды и остальным персоналом, включая работников прачечной и газонокосильщиков. Ведь для молодого парня полезно иметь возможность поговорить с Райаном Гиггзом, увидеть игроков первой команды. Это служит примером для подражания и дает ориентир, к которому нужно стремиться. Старая тренировочная база «Манчестер Юнайтед» - «The Cliff».
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
December 2016
Categories |